根據(jù)優(yōu)凱品牌的存包柜企業(yè)管理人員想法透露，也意識到了培養(yǎng)管理人和接班人的重要性。近兩年，存包柜 成立了四大中心，其中運(yùn)營中心就在慢慢培養(yǎng)接班人。“如今電子設(shè)備市場競爭更加激烈，已經(jīng)不像當(dāng)年緊缺經(jīng)濟(jì)時代，存包柜創(chuàng)業(yè)企業(yè)家即便沒有太大資本依舊可以白手起家。”優(yōu)凱品牌的存包柜認(rèn)為，今后存包柜企業(yè)確實需要職業(yè)經(jīng)理人去管理存包柜企業(yè)，但目前中國的這個群體還有待培養(yǎng)。

　　此外，優(yōu)凱品牌的存包柜還在考慮接班人的問題。現(xiàn)在民營企業(yè)的創(chuàng)二代，并不一定全部都會接班，因為他們大多都是海歸，他們的想法和視野，應(yīng)該跟老一代有所不同。“在國外讀書后，想法和文化都不太一樣，所以海歸后不一定馬上勝任。”優(yōu)凱品牌的存包柜補(bǔ)充道，也不需要太多擔(dān)憂，企業(yè)本身就是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰的，有的存包柜企業(yè)倒下去，有的存包柜企業(yè)上來了，社會總是在不斷發(fā)展的。操著一口濃重的安徽口音，可謂頭頭是道。畢竟，他一手打造的 存包柜 一直位居國內(nèi)保鮮設(shè)備行業(yè)霸主地位。“整個存包柜企業(yè)搞得好壞，經(jīng)營者當(dāng)然很關(guān)鍵，但必須要全體員工努力才能把存包柜企業(yè)搞得好。”

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優(yōu)凱品牌的存包柜企業(yè)負(fù)責(zé)人說，這么多年他經(jīng)常給員工漲工資，同時還幫助員工解決住房和小孩讀書問題，“只有解決后顧之憂，員工才能安心工作”。   此前，經(jīng)有關(guān)市場對存包柜企業(yè)的調(diào)查，優(yōu)凱品牌的存包柜說今年哪怕是負(fù)增長，還要繼續(xù)給員工漲工資。“不提高員工收入，內(nèi)需怎么拉得起來?國家不采取措施，存包柜企業(yè)是不是要主動采取措施，而不是只想著提高產(chǎn)品附加值就行了。”優(yōu)凱品牌的存包柜認(rèn)為，勞動力成本是應(yīng)該提高的，勞動力成本提高以后，存包柜企業(yè)必須要創(chuàng)新，要提高存包柜產(chǎn)品附加值，存包柜產(chǎn)品要升級換代。“如果光是提高員工收入，存包柜產(chǎn)品沒有升級換代的話，那你肯定就要虧本，虧本就經(jīng)營不下去。”下一步， ”根據(jù)有關(guān)生產(chǎn)人員對優(yōu)凱品牌的存包柜介紹，公司應(yīng)從品牌推廣問題著手去發(fā)展了。