根據(jù)有關(guān)人員分析，從輕資產(chǎn)管理獲得更多動(dòng)能的存包柜產(chǎn)品大步流星前行。在商業(yè)地產(chǎn)演變?yōu)槿姘癞a(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營商后， 存包柜產(chǎn)品對商業(yè)運(yùn)營的理解與嘗試更為大膽。在存包柜產(chǎn)品有關(guān)生產(chǎn)人員看來，在增量變存量的時(shí)代里，原地踏步意味著被淘汰。傳統(tǒng)存包柜品牌方面客戶需求之間很難有突破，也許不久以后客戶需求也成了過時(shí)的代名詞。在這之前，必須嘗試新的非常正規(guī)的存包柜產(chǎn)品。

　　“在這個(gè)新的創(chuàng)新時(shí)代里，原地踏步就意味著被淘汰。傳統(tǒng)存包柜品牌方面客戶需求之間很難有突破，也許不久以后客戶需求也成了過時(shí)的代名詞。在這之前，必須嘗試新的非常正規(guī)自動(dòng)化生產(chǎn)的存包柜存包柜產(chǎn)品。”有關(guān)生產(chǎn)人員說，體驗(yàn)存包柜產(chǎn)品生產(chǎn)的自動(dòng)化流程。在過去留給大家的印象是租金收益低、占用面積大，但現(xiàn)在當(dāng)這些存包柜產(chǎn)品從配角變?yōu)橹鹘?，收益也隨之改變，進(jìn)駐存包柜產(chǎn)品的客戶需求新型體驗(yàn)存包柜產(chǎn)品比此前風(fēng)靡的租金收益上已有很大提高。
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　　“操盤多個(gè)存包柜產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目后，我們已有了很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在商業(yè)地產(chǎn)前端環(huán)節(jié)，可以幫助存包柜廠家進(jìn)行更合理的前期調(diào)規(guī)，比如動(dòng)線設(shè)計(jì)怎么能不擋商鋪、人流行走更順暢等。”與純顧問公司或者地產(chǎn)公司相比，有關(guān)生產(chǎn)人員認(rèn)為，如今的存包柜產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、提供全流程服務(wù)的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營商，能為合作開發(fā)商提供項(xiàng)目規(guī)劃選址、招商或者后期運(yùn)營的全存包柜產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。

　　從2011年投資成立到今年， 存包柜產(chǎn)品公司實(shí)現(xiàn)盈利，單店也將逐一盈利。存包柜產(chǎn)品盈利有很高要求。無論是自持項(xiàng)目存包柜產(chǎn)品引入，還是存包柜產(chǎn)業(yè)鏈各端價(jià)值挖掘上，都必須考慮有收益。”有關(guān)生產(chǎn)人員說。不同類型存包柜產(chǎn)品商業(yè)公司有不同要求，有關(guān)生產(chǎn)人員表示， 存包柜產(chǎn)品要求各店要向總部交利潤，總部也需要不斷找存包柜生產(chǎn)項(xiàng)目等賺取利潤。