昨日，中百、中商同時發(fā)布中百吸收合并中商并募集配套資金草案。比起之前的方案，最大的改變在于，中百借勢募集5.43億資金，并將投向7個商業(yè)項目。武商聯(lián)成立5年之后，武漢商業(yè)重組大戲臨近揭幕。盡管重組方案還有待通過股東大會表決，但“新中百”顯然已經(jīng)準備好描繪出一幅宏圖：武漢或誕生首家營業(yè)收入過200億元的零售企業(yè)，“新中百”的實力亦將在百貨與超市之間得到平衡，網(wǎng)點的增多、特別是武漢市外的網(wǎng)點資源，將為新公司的全國戰(zhàn)略打下基礎。
根據(jù)公告顯示，此次中百擬通過定向增發(fā)的方式，募集配套資金不超過5.43億元。其中，4.12億元主要用于公司主營業(yè)務發(fā)展，1.31億元則用于補充流動資金。中百計劃投入的項目包括，新建5個大型倉儲超市，項目總投資8478萬元，面積共計35870.24平方米，均由中百倉儲超市公司總部統(tǒng)一管理，實行連鎖經(jīng)營；此外，中百計劃建設生鮮物流配送中心，已在江夏征用233畝土地，將建成90740平方米的現(xiàn)代化生鮮食品加工及采配中心，為公司連鎖經(jīng)營網(wǎng)點提供蔬果、肉類、水產(chǎn)以及冷凍、冷藏生鮮食品的加工和配送服務；此外，還將建設咸寧溫泉購物廣場，項目定位于小型城市綜合體中百貨零售部分，主要銷售珠寶飾品、化妝品、中高檔服裝、鞋帽、家用電器、運動器械及家紡用品等。
我國連鎖零售企業(yè)的利潤率為0.91%，100強連鎖零售商的利潤率為1.32%，國外同行的平均利潤率為2.22%。優(yōu)勢企業(yè)必須增強實力、擴大規(guī)模。”中百表示，零售市場競爭的日趨激烈、特別是外資商業(yè)加大投資力度，迫使企業(yè)必須做強做大。“外資通過開設新店以及并購的方式擴張，規(guī)模迅速擴大，可以預見未來5至10年，中國零售業(yè)將面臨激烈的競爭和轉型”。中百表示：“這標志著中國零售業(yè)進入一個嶄新的歷史階段，更全面、更激烈的競爭隨之展開。外資企業(yè)在東部地區(qū)大城市的大型綜合超市中已占明顯主導地位，但是中西部地區(qū)、二三線城市目前正在進入快速發(fā)展階段，外資企業(yè)在積極進入。
據(jù)中百、中商今年半年報營業(yè)收入計算，若兩家成功合并，其半年度營業(yè)收入就達到101.3億元，全年收入或超過200億元，營業(yè)利潤超過30億元。“新中百”，將是武漢首次出現(xiàn)的“200億級”零售企業(yè)。此前，不論是鄂武商還是中百，都未曾突破200億紅線。“新中百”的體量，將一舉超過武漢原來的4家上市商企。根據(jù)公布的吸并方式，交易完成后，武漢中商將注銷法人資格，其全部資產(chǎn)、負債、權益、業(yè)務和在冊人員將并入存續(xù)公司中百集團。
一位接近武漢市國資委的人士向記者分析：“一直以來，武漢的4家商業(yè)企業(yè)在本土都做得有聲有色，但卻無法在全國的商界開疆破土。而與此同時，大商股份、永輝超市等后起之秀，已經(jīng)走在了我們前面。解決同業(yè)競爭問題，將武漢的商企做強做大，這就是武商聯(lián)導演重組大戲的最重要目的”中百集團亦表示，中百與中商主營業(yè)務均為零售業(yè)，其業(yè)務范圍覆蓋了超市、百貨連鎖經(jīng)營等，主營經(jīng)營地域主要位于湖北。兩家公司有必要建立統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)商業(yè)資源一體化，發(fā)揮各類商業(yè)資源的聯(lián)動優(yōu)勢及協(xié)同效應。
據(jù)中百人士透露，超商業(yè)務將以“中百”品牌為核心，百貨業(yè)務將以“中商”為基礎，從而實現(xiàn)上市公司在兩種不同業(yè)態(tài)的“雙品牌”戰(zhàn)略；在采購、渠道等方面的集中統(tǒng)一管理將有效的降低相關成本；通過統(tǒng)一的融資安排可以降低融資成本；新中百的資產(chǎn)規(guī)模及盈利能力將得到顯著提升。合并完成后，“中百”、“中商”的品牌仍將保留。
記者查詢2011年連鎖業(yè)百強，“新中百”的體量，將穩(wěn)入20強之列。雖然未及武商聯(lián)最初的設想，鄂武商被排除在整合之外，但中百、中商的合并，仍使得武漢擁有首家“航母級”商企。“新中百”的壯志已表露無遺。公告中，中百表示將力爭成為國內(nèi)一流的、“多業(yè)態(tài)”和“跨區(qū)域”發(fā)展的、綜合競爭力強的大型商業(yè)集團。但兩家歷史悠久、下屬企業(yè)繁雜、人員繁多、網(wǎng)點龐大的公司整合，遠不簡單。中百表示，合并后將對重疊的業(yè)務進行整合，歸并同類項，減少重復建設，并將對原中百集團和武漢中商各自管理制度進行整合，取長補短，對原有的人才進行分業(yè)務、業(yè)態(tài)使用，打破原兩上市公司之間的管理壁壘和人員流動壁壘。
由于零售業(yè)發(fā)展存在較強的地區(qū)差異，公司的跨區(qū)域經(jīng)營面臨消費者習慣、文化差異、競爭對手、供應商跟進等方面的挑戰(zhàn)。”中百表示：“未來，將以武漢城市圈為基礎，并擇機進入其他城市。“最大的風險，仍可能來自于人員整合、采銷體系的整合”，一位武漢商界人士表示：“但如果兩家公司的高管、采購團隊能進行資源共享、取長補短，將會提高新中百的業(yè)績。”“由于武漢中商下屬企業(yè)眾多，業(yè)務范圍涵蓋了零售業(yè)的各個領域，服務覆蓋地域廣泛，中百在整合武漢中商及其下屬企業(yè)管理上面臨著一定的挑戰(zhàn)”，中百在公告中已自述擔憂：“若重組完成后一段時間內(nèi)未能建立健全完善的管理模式和相關制度，將影響到存續(xù)公司的健康發(fā)展。”