中國連鎖經(jīng)營協(xié)會和優(yōu)凱電子存包柜近期聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告《中國零售力量2012》指出，在風(fēng)云變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境中，連鎖零售企業(yè)不得不打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新，或采取多元經(jīng)營、延伸供應(yīng)鏈、開發(fā)自主品牌等策略以應(yīng)對市場變化，提升盈利能力。2011年超市自動(dòng)存包柜行業(yè)的市場競爭持續(xù)激烈、政府管理力度加大、經(jīng)營成本高企，在這樣的環(huán)境中，超市企業(yè)不得不回歸零售企業(yè)商品經(jīng)營的本質(zhì)，加強(qiáng)提升商品利潤和精細(xì)管理的能力。

    比較而言，通常條碼存包柜供應(yīng)商的商品毛利率在5％左右，而自有品牌商品平均毛利為15％左右，可見自有品牌商品毛利率遠(yuǎn)高于供應(yīng)商產(chǎn)品。開發(fā)經(jīng)營自有品牌已在國際市場形成一定規(guī)模，如沃爾瑪在全球每年30％的銷售額、50％以上的利潤來源于其自有品牌。中國連鎖超市競爭日趨激烈，商品銷售利差空間縮小，越來越多的超市企業(yè)選擇通過開發(fā)自有品牌提升利潤空間。對消費(fèi)者來說，自有品牌產(chǎn)品價(jià)格更低；對超市企業(yè)來講，自有品牌商品除了吸引顧客，還可以省去品牌使用費(fèi)用和中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，保證較高利潤。

   在華大型外資超市企業(yè)領(lǐng)先開展自有品牌開發(fā)和經(jīng)營，沃爾瑪主要推出“惠宜”（主要覆蓋食品和非食品）、“明庭”（主要覆蓋家居用品）和“簡適”（主要覆蓋服裝產(chǎn)品）等自有品牌產(chǎn)品；麥德龍預(yù)計(jì)2012年其自有品牌商品銷售份額提升至20％；日本零售集團(tuán)永旺旗下自有品牌TOPVALU（特慧優(yōu)）2012年正式進(jìn)入中國市場。一些大型本土超市企業(yè)也嘗試?yán)米约糊嫶蟮木W(wǎng)絡(luò)資源和對終端的主導(dǎo)地位，通過市場信息和品牌影響力向生產(chǎn)廠家滲透，加強(qiáng)自有品牌的開發(fā)。華潤萬家、聯(lián)華等都已把開拓自有品牌作為重要戰(zhàn)略，推出了涵蓋生鮮、食品、非食品及百貨類的多類商品。 2011年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，在65家大型超市和超市典型店鋪中有39家銷售自有品牌產(chǎn)品，占門店銷售額4％，比較西歐市場的35％-40％以及美國市場的20％以上，存在很大提升空間。