二月七日，沃爾瑪公司向本報濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜記者確認(rèn)，沃爾瑪集團(tuán)已委任沃爾瑪國際業(yè)務(wù)高級副總裁高福瀾（Greg Foran）擔(dān)任沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官。高福瀾將于二零一二年三月一日正式出任上述職務(wù)，負(fù)責(zé)沃爾瑪公司在中國的濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜零售業(yè)務(wù)運營。“高福瀾在零售領(lǐng)域成就出眾，他非常勝任這一領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶領(lǐng)沃爾瑪中國的濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜業(yè)務(wù)發(fā)展。”沃爾瑪亞洲總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲（Scott Price）說。

二零一一年十月，處在“綠色豬肉”事件中的沃爾瑪，其原中國總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌，由于個人原因提前離職，貝思哲暫時兼任沃爾瑪中國臨時總裁兼首席執(zhí)行官。高福瀾的到任彌補了沃爾瑪中國區(qū)該管理職位上的空缺。陳耀昌在中國區(qū)濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜執(zhí)政時，堅持積極的濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜改革政策，但被認(rèn)為“下藥過猛”，與沃爾瑪總部理念漸行漸遠(yuǎn)。解決濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜總部與中國區(qū)的管理理念之間的矛盾，成了高福瀾需要解決的問題。有知情人士稱，陳耀昌時代遺留的嚴(yán)苛的成本控制方式，以及“天天平價”向“天天低價”的濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜轉(zhuǎn)變策略去留，將成為陳耀昌繼任者需要權(quán)衡的。

濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜一波三折的沃爾瑪對好又多的收購始于二零零七年。當(dāng)年二月，沃爾瑪正式對外宣布，以二點六四億美元的價格購買濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜廣州好又多控股公司BCL百分之三十五的股權(quán)。根據(jù)當(dāng)時協(xié)議，沃爾瑪有權(quán)在二零一零年進(jìn)一步擴(kuò)大股權(quán)比例，濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜成為好又多的控股股東。但二零一零年二月和十二月，沃爾瑪兩次將控股好又多的計劃推遲，至今，該整合濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜計劃仍無下文。

業(yè)內(nèi)統(tǒng)計濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜數(shù)據(jù)顯示，二零一一年沃爾瑪共新增四十三家濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜門店，遠(yuǎn)大于老對手家樂福的二十九家。截至二零一二年二月一日，沃爾瑪在中國一百四十個城市已開設(shè)三百七十多家濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜商場。沃爾瑪深耕中國長沙電子存包柜，長沙電子寄存柜市場的戰(zhàn)略，也為高福瀾提供了濟(jì)南電子存包柜，濟(jì)南電子寄存柜施展的機會。