駐馬店電子存包柜,駐馬店電子寄存柜以百分之二十二的跌幅收官,讓二零一一年的A股市場(chǎng)不幸被列入歷史上第三大年度跌幅。不僅讓散戶傷痕累累,駐馬店電子存包柜,駐馬店電子寄存柜上市公司的大股東們面對(duì)身家縮水也無(wú)可奈何。駐馬店電子存包柜,駐馬店電子寄存柜市場(chǎng)的低迷,讓蘇寧電器這一市場(chǎng)公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)股票也難以幸免,而掌門人張近東的個(gè)人財(cái)富也縮水至一百八十七點(diǎn)零一億元,可謂損失慘重。然而駐馬店電子存包柜,駐馬店電子寄存柜賬面數(shù)字雖然有些失意,二零一一年的張近東卻表現(xiàn)得意氣風(fēng)發(fā)。
老對(duì)手國(guó)美在二零一零年的內(nèi)斗中“大傷元?dú)?rdquo;,駐馬店電子存包柜,駐馬店電子寄存柜業(yè)績(jī)被蘇寧彎道超車。在國(guó)美剛剛恢復(fù)平靜“百?gòu)U待興”的當(dāng)口之際,高調(diào)發(fā)布新十年發(fā)展戰(zhàn)略,駐馬店電子存包柜,駐馬店電子寄存柜力求先聲奪人,在氣勢(shì)上就先行壓倒對(duì)手。張近東的“大版圖”并不是走傳統(tǒng)的門店擴(kuò)張等模式來(lái)謀求發(fā)展,而是將賭注壓在了電子商務(wù)平臺(tái)——蘇寧易購(gòu)。他的這一部署也絕非停留在將蘇寧門店的業(yè)務(wù)移至互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)那么簡(jiǎn)單,如今蘇寧易購(gòu)的周口電子存包柜,周口電子寄存柜業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋了能想到的一切范疇,如家居、百貨、圖書(shū)、音像、運(yùn)動(dòng)及戶外、在線法律、駐馬店電子存包柜,駐馬店電子寄存柜、教育咨詢與服務(wù)等方面。
到二零二零年,駐馬店電子存包柜,駐馬店電子寄存柜總營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)六千八百億元的宏大目標(biāo),其中三千億元來(lái)自蘇寧易購(gòu),另外三千五百億元來(lái)自門店。這意味著,未來(lái)一十年,張近東將利用蘇寧易購(gòu)再造另一個(gè)蘇寧。張近東對(duì)蘇寧的期望是“沃爾瑪+亞馬遜”,駐馬店電子存包柜,駐馬店電子寄存柜線上線下齊頭并進(jìn)。