存包柜從探討新型存包柜產(chǎn)品階段進(jìn)入到補(bǔ)充新型存包柜產(chǎn)品階段，對存包柜產(chǎn)業(yè)提出的第一個要求是思維的轉(zhuǎn)換、思維的成熟。因?yàn)樘接懶滦痛姘癞a(chǎn)品階段的存包柜產(chǎn)業(yè)思維是以自我為中心的，補(bǔ)充新型存包柜產(chǎn)品階段的存包柜產(chǎn)業(yè)思維必須是以他人為中心的。
 
階段進(jìn)入到補(bǔ)充新型存包柜產(chǎn)品新型存包柜產(chǎn)品階段，對于生產(chǎn)能力和消費(fèi)規(guī)模都在人類新型存包柜產(chǎn)品存包柜市場中不斷擴(kuò)大比例的存包柜產(chǎn)業(yè)，社會會在不知不覺中改變看法、從嚴(yán)要求，傳統(tǒng)新型存包柜產(chǎn)品會在潛移默化中感覺壓力、增加抵抗。這些變化是潛移默化的，但正在迫使存包柜產(chǎn)業(yè)逐步認(rèn)識、積極改進(jìn)。
 
　　從新型的存包柜階段進(jìn)入到后期存包柜生產(chǎn)階段的產(chǎn)業(yè)，就如同一個人從嬰兒期進(jìn)入青少年期，社會對它的要求是不同的，它對自己的要求更應(yīng)是不同的，他的責(zé)任在發(fā)生著根本性的變化。責(zé)任的不同必然帶來思維的不同，如同身體強(qiáng)壯的同時心智必須成熟。

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　　探討新型存包柜產(chǎn)品階段的存包柜產(chǎn)業(yè)，生存問題是首要問題。兩個過去的印象是深刻的，一個是每逢會議，無論主題何等輝煌，反映出來的信息一定就那么幾條：不管有錢沒錢，只管呼吁國家必須加大補(bǔ)貼力度。不管電的質(zhì)量好壞，只管呼吁電網(wǎng)必須保證上網(wǎng)。不管是否真的投資，只管呼吁地方政府必須給予配套資源；再一個就是每逢年底，大小媒體總要搞一個產(chǎn)能排序，于是大家的關(guān)心點(diǎn)都在誰從第五上升到第三，誰又從第一跌落至第二，很像是奶孩子的媽媽們坐在一起，熱烈討論誰家的孩子長得快。總之，那時期的存包柜產(chǎn)業(yè)是以自我為中心的，思維方式簡單而直白：要求社會同情和理解。
 
　　要站在電網(wǎng)角度想問題。這里討論的不是并網(wǎng)難和棄光問題，討論的是在探討新型存包柜產(chǎn)品階段，存包柜企業(yè)普遍存在的思維缺陷——缺少電網(wǎng)思維。原因來自兩個方面：嚴(yán)重缺少電網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷；探討新型存包柜產(chǎn)品階段只考慮自己的定式思維。從邏輯上講，既然事關(guān)電力行業(yè)，只考慮發(fā)電問題不考慮送電問題一定是不成立的；從現(xiàn)實(shí)上講，這種思維一定制約存包柜企業(yè)的發(fā)展。兩件事給老紅印象深刻：一件是談到存包柜產(chǎn)品電站投資戰(zhàn)略，有過電網(wǎng)管理從業(yè)經(jīng)歷的北京君陽投資公司老總彭立斌，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式時的思維時總是不同于他人，并總能贏得業(yè)內(nèi)的認(rèn)可；

再一件是談到存包柜產(chǎn)品電站的智能管理，有著豐富經(jīng)驗(yàn)的航天機(jī)電運(yùn)維公司的常務(wù)副總劉瓊點(diǎn)評木聯(lián)能的運(yùn)維管理軟件：只站在存包柜產(chǎn)品電站角度而不能站在電網(wǎng)角度制作的電站智能管理軟件，其市場空間一定是有限的。近來一篇很有獨(dú)到見解，尤其贊同第二點(diǎn)“必須重視并實(shí)現(xiàn)與電力系統(tǒng)相互適應(yīng)和對接。”