超市存包柜行業(yè)上游的寒風(fēng)刮到下游，直至形成行業(yè)性寒流，究竟需要多久?只需要2年時(shí)間?；厮輾v史，只需要掐兩個(gè)數(shù)據(jù)就可以了。一是政府對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的數(shù)據(jù)，經(jīng)歷了2009年金融危機(jī)后樓市的短暫復(fù)蘇，2010年4月新“國(guó)十條”出臺(tái)，規(guī)定首套首付套型建筑面積90平方米以下不得低于20%，面積90平方米以上不得低于30%;9月份政策將范圍擴(kuò)大至全國(guó)范圍，要求不分戶型首付款比例調(diào)整到30%及以上，另暫停發(fā)放第三套及以上住房貸款。與此相對(duì)應(yīng)的是，從2010年起，不少知名超市存包柜大賣場(chǎng)開始在全國(guó)各大中心城市展開“土地爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。紅星美凱龍計(jì)劃到2020年建成200家品牌連鎖大賣場(chǎng)，居然之家計(jì)劃在未來3?5年內(nèi)以每年10?15家的速度向前推進(jìn)。其他大型建材超市存包柜市場(chǎng)如金盛集團(tuán)、集美超市存包柜、富森美等超市存包柜企業(yè)也都加快了擴(kuò)張的步伐，跑馬圈地在那時(shí)是超市存包柜大賣場(chǎng)最熱衷的游戲。
  

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  情況多歸因于賣場(chǎng)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)、必須搶占市場(chǎng)才有未來，家得寶甚至認(rèn)為“家得寶在全球倡導(dǎo)和推廣的DIY模式在中國(guó)尚不成熟”，事實(shí)是這樣的嗎?國(guó)內(nèi)賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面的要素，僅從屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一部分，在哪里競(jìng)爭(zhēng)、和誰競(jìng)爭(zhēng)、怎樣競(jìng)爭(zhēng)，這三要素固然重要，但忽視了上一層面的要素卻尤為危險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略服從于企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家更需要從業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)邏輯(商業(yè)模式)去著手思考戰(zhàn)略問題。而不是沿襲改革開放30年高歌猛進(jìn)式的經(jīng)濟(jì)上升思維。事實(shí)上，從目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，我國(guó)基本已經(jīng)告別了高速增長(zhǎng)的那個(gè)時(shí)代，此時(shí)，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比產(chǎn)業(yè)的規(guī)模更為重要。此次的房地產(chǎn)調(diào)控、超市存包柜業(yè)遭殃，是國(guó)家層面的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。超市存包柜企業(yè)不能識(shí)別經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、不能順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，只會(huì)在一片哀鴻中完成行業(yè)調(diào)整。一味地高歌猛進(jìn)，若乍然慢下腳步，勢(shì)必會(huì)因慣性而摔跟頭，超市存包柜賣場(chǎng)倒閉潮只是這一常識(shí)的體現(xiàn)而已?！〗Y(jié)構(gòu)效率大于運(yùn)營(yíng)效率，商學(xué)MBA課程沒有這方面的知識(shí)或課程，企業(yè)家卻必須掌握。

　2012年將成為全球經(jīng)濟(jì)大勢(shì)上的分水嶺，適應(yīng)中高速或慢速增長(zhǎng)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)周期，超市存包柜企業(yè)家更需要評(píng)估與思考：你所在地行業(yè)還有得做嗎?機(jī)會(huì)在哪里?你的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理嗎?你的商業(yè)模式有生命力嗎?如何優(yōu)化和創(chuàng)新?與此同時(shí)也更要學(xué)會(huì)研究與前瞻：未來10年，中國(guó)最值得進(jìn)入的行業(yè)有哪些?最興旺的商業(yè)模式有哪些?怎樣尋找和發(fā)現(xiàn)這些行業(yè)和商業(yè)模式?譬如超市存包柜行業(yè)上游寒風(fēng)席卷下游僅需2年時(shí)間這樣的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)，事先都無意識(shí)或未去關(guān)心，空談超市存包柜行業(yè)做大做強(qiáng)，只會(huì)是無源之水、無本之木。