因?yàn)槲覀儑?guó)家地域比較遼闊，區(qū)域不同經(jīng)濟(jì)差異也比較大，不同的社區(qū)消費(fèi)力消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)特點(diǎn)也不相同，所以說(shuō)我國(guó)社區(qū)商業(yè)發(fā)展尤其這種超市的社區(qū)商業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，可能在地方這些商業(yè)可能他們的優(yōu)勢(shì)更大，因?yàn)樗麑?duì)于我們的國(guó)情，對(duì)于社區(qū)，對(duì)于居民百姓的需求習(xí)慣和特點(diǎn)可能了解的更深一點(diǎn)。這種標(biāo)準(zhǔn)化的超市在社區(qū)連鎖發(fā)展可能現(xiàn)在來(lái)的還時(shí)間早了一點(diǎn)，因?yàn)槲覀儑?guó)家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市的發(fā)展還有商業(yè)的發(fā)展都是比較活躍的時(shí)期，還不是處于這么一個(gè)成熟和穩(wěn)定的狀態(tài)。所以這個(gè)商業(yè)的發(fā)展同時(shí)，也要伴隨著這種環(huán)境要不斷的突破和研究，沒(méi)有一個(gè)成熟的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式和方式能夠適應(yīng)統(tǒng)一的所有的社區(qū)。

　　董利認(rèn)為，這種業(yè)態(tài)的超市，國(guó)內(nèi)的企業(yè)做起來(lái)更有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗麄兏私馕覀兊陌傩眨覀兊木用竦南M(fèi)需求，我們的消費(fèi)習(xí)慣，他們遍布各地區(qū)域也有地域的優(yōu)勢(shì)。我覺(jué)得國(guó)有企業(yè)或者是我們的民營(yíng)企業(yè)，就是國(guó)內(nèi)這些類似的企業(yè)機(jī)會(huì)更多更大，我也希望它們的腳步發(fā)展的快一點(diǎn)。這幾年隨著商業(yè)的開(kāi)放，當(dāng)年我們想到狼來(lái)了之后很擔(dān)心，但是來(lái)了之后與狼共舞，我們也有一大批國(guó)有的或者民營(yíng)的商業(yè)企業(yè)尤其零售企業(yè)也成長(zhǎng)起來(lái)了，但是在我們目前的背景狀態(tài)下，他們的競(jìng)爭(zhēng)跟國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)還是壓力比較大的，所以說(shuō)我覺(jué)得在目前飛速發(fā)展的社區(qū)商業(yè)市場(chǎng)上，我們的國(guó)有企業(yè)可以先走一步。

據(jù)報(bào)道，沃爾瑪看中了國(guó)內(nèi)三、四線城市的消費(fèi)潛力，有可能在這些地方布局中小型超市，將對(duì)國(guó)內(nèi)的零售商家構(gòu)成新的挑戰(zhàn)。沃爾瑪已經(jīng)做到世界第一的連鎖超市，但是現(xiàn)在又想到二三線城市包括三四線來(lái)布局這樣中小型的超市，它花這么大的力氣去做這樣一件事情，到底是想要做什么，是想吞掉更大的市場(chǎng)嗎？嘉賓主持李光昱對(duì)此進(jìn)行解讀。

　　沃爾瑪本身在美國(guó)更多的實(shí)際上是一個(gè)終端偏下的情況，應(yīng)該說(shuō)中產(chǎn)階級(jí)或者是再低一點(diǎn)的層次去它這買。大家知道現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)不景氣，在這個(gè)時(shí)候人可能沒(méi)有那么多的錢，因?yàn)槟闳ヒ淮未蟪泻芸赡苣憔蜁?huì)買很多很多東西，這些東西現(xiàn)在有越來(lái)越多的人通過(guò)網(wǎng)購(gòu)的方式去買，沃爾瑪現(xiàn)在也受到直接的沖擊，但是什么樣的東西你不會(huì)去網(wǎng)購(gòu)上買呢？就是非常便宜的在你周邊就可以買到的，比如說(shuō)你出去到小區(qū)溜達(dá)一圈，今天可能需要一點(diǎn)的清涼油、香皂、牙膏就直接帶回來(lái)，這種東西你犯不著去網(wǎng)上點(diǎn)這么一次，而且不能馬上滿足你的需要，需要有一個(gè)送貨時(shí)間等等。至于中國(guó)傳統(tǒng)的這種去大超市去一趟，然后一口氣帶來(lái)幾百塊錢的東西，這樣一種生活方式包括美國(guó)這樣一種生活方式，現(xiàn)在逐漸的是在被網(wǎng)購(gòu)這樣一種購(gòu)物的方式所取代。

　　大超市有的時(shí)候?qū)?yīng)商壓貨、壓款，對(duì)于中小型超市會(huì)產(chǎn)生一種擠壓效應(yīng)，因?yàn)樗墓┴浬啼N售量大，所以無(wú)形之中會(huì)影響。美國(guó)現(xiàn)在一美元小型的超市過(guò)頭來(lái)對(duì)于大型的超市形成了競(jìng)爭(zhēng)壓力，這是一個(gè)什么樣的情況呢？你把所謂的1美元店現(xiàn)在不要理解為社區(qū)超市，現(xiàn)在我們?cè)谥袊?guó)見(jiàn)到的社區(qū)的小賣部超市賣東西是比較貴的，因?yàn)榈赜虮容^方便，往往賣的東西比大超市要貴，美國(guó)所謂1美元店賣的是非常廉價(jià)的東西。里面什么要的都有，但唯一不一樣的東西在于，那些東西質(zhì)量非常好，都是我們所謂的出口的產(chǎn)品。本身出口就是大部分在1美元店里生產(chǎn)產(chǎn)品都是中國(guó)的產(chǎn)品，絕大多數(shù)都是中國(guó)的產(chǎn)品，因?yàn)槠渌胤阶霾坏竭@么廉價(jià)和這么好，但是相對(duì)于我們出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的一些產(chǎn)品來(lái)講，到美國(guó)整體來(lái)講，質(zhì)量都要好一大截子，同時(shí)又特別便宜，1美元相當(dāng)于6塊多錢，最早1:10的時(shí)候相當(dāng)于10塊錢人民幣，10塊錢人民幣就可以買到很多非常好的東西。

　　我覺(jué)得因?yàn)楝F(xiàn)在沃爾瑪沒(méi)有直接說(shuō)在國(guó)內(nèi)做這個(gè)事，有一個(gè)很大的原因，外商在國(guó)內(nèi)做零售企業(yè)的話是需要政府的審批，拿到這么一個(gè)點(diǎn)的話還不如做大的超市，批這么一個(gè)點(diǎn)是很不容易的.低端的零售業(yè)基本上除了美國(guó)其實(shí)很難做的特別好，真正低端零售業(yè)做的好不是完全靠便宜，更多是靠服務(wù).這里面相對(duì)于我們國(guó)家臺(tái)灣地區(qū)還有日本的這種在服務(wù)和管理上就做的比較好，滿街可以看到7-11，屈臣氏，臺(tái)灣風(fēng)格的小超市做的更人性化，其實(shí)你仔細(xì)比較這個(gè)東西并不一定便宜。