二零一二年是茂業(yè)大發(fā)展戰(zhàn)略實施電子存包柜的關(guān)鍵一年。茂業(yè)國際控股董事長黃茂如在茂業(yè)二千零一十二戰(zhàn)略年會中提出“苦練內(nèi)功，變革提升，尋求企業(yè)發(fā)展新突破”的戰(zhàn)略思想，審時度勢提出了企業(yè)發(fā)展的新要求和新目標。二零一一年，茂業(yè)百貨成立了華南、西南、華東、華北四大區(qū)域，玉林電子存包柜，貴港/來賓超市存包柜，梧州便利店電子寄存柜實現(xiàn)全國區(qū)域化管理，加速總部從事務型管理向戰(zhàn)略型管理角色的轉(zhuǎn)型；實現(xiàn)整合同區(qū)域門店資源、發(fā)展區(qū)域和最大化支持各門店發(fā)展；玉林電子存包柜，貴港/來賓超市存包柜，梧州便利店電子寄存柜通過提升門店經(jīng)營決策的高效和高質(zhì)量而實現(xiàn)門店的業(yè)績目標達成。以“做精總部，做實區(qū)域，做強門店”的原則為茂業(yè)未來發(fā)展鋪設(shè)更為堅實的基礎(chǔ)。

    二零零八年汶川大地震，茂業(yè)成都區(qū)域公司在地震當天就緊急募集飲用水、食品、帳篷、衣物等救災物資，連夜發(fā)往災區(qū)。同時，茂業(yè)集團積極響應，向災區(qū)捐贈人民幣一千萬元。玉林電子存包柜，貴港/來賓超市存包柜，梧州便利店電子寄存柜內(nèi)部管理上，為提升經(jīng)營效率，茂業(yè)采用預算管理、目標經(jīng)營、結(jié)果導向機制，努力改善經(jīng)營利潤率；玉林電子存包柜，貴港/來賓超市存包柜，梧州便利店電子寄存柜通過推行員工股權(quán)計劃和年薪制相結(jié)合的長效激勵機制、中基層人才本地化、店總MBA班等全方位提升門店管理水平和人才儲備。

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