目前電子存包柜在全球十個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)五千家商場(chǎng)，員工總數(shù)一百六十多萬(wàn)，分布在美國(guó)、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)和英國(guó)一十個(gè)國(guó)家，年銷售額達(dá)二千八百多億美元。在最新的全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名來(lái)看，首屈一指的當(dāng)屬沃爾瑪。僅四十余年的發(fā)展，Wal-Mart便已成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。

　　而這一口號(hào)的實(shí)現(xiàn)最主要原因是其嚴(yán)格控制了電子存包柜每一環(huán)節(jié)的成本順豐快遞查詢，從而可以以最低價(jià)格出售商品，爭(zhēng)取到盡可能多的消費(fèi)者。沃爾瑪?shù)慕梃b意義，最主要是學(xué)習(xí)其電子存包柜管理方式。沃爾瑪神話般的成功歷史的根源其實(shí)是那句樸實(shí)但難于實(shí)現(xiàn)的標(biāo)語(yǔ)——天天平價(jià)，始終如一。

　　在電子存包柜環(huán)節(jié)中，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略恰恰應(yīng)了中國(guó)一句老話——磨刀不誤砍柴工。它不是將物流環(huán)節(jié)視為企業(yè)的成本中心盡力縮減投入，而是將其視為利潤(rùn)中心，采用全方位的電子系統(tǒng)控制、最先進(jìn)的技術(shù)以及對(duì)供應(yīng)商的高標(biāo)準(zhǔn)要求，從而實(shí)現(xiàn)電子存包柜高效益的運(yùn)轉(zhuǎn)。在電子存包柜管理方面，早在八十年代初，沃爾瑪便采用全電子化的快速供應(yīng)QR這一現(xiàn)代化電子存包柜管理模式，并且不斷將更新的技術(shù)融入這一管理模式上。

　　具體做法是：沃爾瑪通過(guò)EDI(電子數(shù)據(jù)交換)系統(tǒng)把POS(銷售時(shí)點(diǎn)信息管理)數(shù)據(jù)傳給供應(yīng)方，供應(yīng)方可以及時(shí)了解Wal-Mart的銷售狀況、把握商品需求動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)方利用EDI系統(tǒng)在發(fā)貨前向沃爾瑪傳送ASN(預(yù)先發(fā)貨清單)，惠州電子存包柜，河源機(jī)械寄存柜，深圳條碼存包柜這樣沃爾瑪可以做好進(jìn)貨準(zhǔn)備，同時(shí)省去貨物數(shù)據(jù)的輸入作業(yè)中通快遞單號(hào)查詢，使商品檢驗(yàn)作業(yè)效率化，沃爾瑪在接受貨物的時(shí)候，用掃描儀讀取機(jī)器的條碼信息，與進(jìn)貨清單核對(duì)，判斷到貨和發(fā)貨清單是否一致。QR模式改變了傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)信息保密做法，將銷售信息、庫(kù)存信息、生產(chǎn)信息、成本信息等于合作伙伴交流分享。可以說(shuō)，這是電子存包柜管理由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)間合作的一個(gè)質(zhì)的飛躍。